Что происходит на рынке HR? 6 важных факторов в разрезе бизнеса

В рамках конференции Делового Петербурга «HR 360: лидерство в управлении персоналом» чувствовался явный вопрос у бизнеса и общества, а что сейчас происходит на рынке HR.

Вместе со спикерами и участниками мы искали ответы и пришли к следующим выводам.

1.       Раньше охота велась за головами – «headhunter», сейчас за руками – «handhunter»

Причины понятны: проведение СВО, рост «армии курьеров», увеличение потенциала оборонной промышленности. В итоге и мы, и наши коллеги по отрасли столкнулись с дефицитом инженеров, техников – мужчин, готовых работать руками.

2.       Бизнес всегда нуждался в компетентных сотрудниках

Все говорят о дефиците кадров, но разве когда-то было иначе? Более 20 лет управляя командой я ищу сотрудников, провожу собеседования – в разное время на разные должности.

Но сейчас действительно возник перекос возможностей, потому что бизнес говорит: «достань сотрудника любой ценой» и HR‑специалист начинает охоту.

3.       Необходимо остановиться в хендхантинге – в прямом и недобросовестном переманивании интересующих кандидатов из одной компании в другую внутри отраслей, так как это в первую очередь раскручивает спираль зарплат и как следствие инфляции.

Как бороться с переманиванием? Это дело совести, но работодатель должен помнить: того, кого он перекупил, также перекупят, так что это «латание дыр», а не работа вдолгую.

4.       Раньше на первом месте в компаниях в части HR был рекрутинг, а теперь акценты сменились в сторону удержания сотрудников

Не исключено, что рекрутинг в ближайшей перспективе также уступит место адаптации, обучению персонала, вовлеченности и HR-бренду в целом. И теперь на повестке дня вопросы – не как найти сотрудника, а сколько тратить на HR-бренд, как правильно ставить акценты в мотивации и как оценивать эффективность сотрудников и работы HR.

5.       Поколение Y в погоне за достижениями, поколение Z в ожидании похвалы

Если первым было важно выигрывать, достигать, быть лидерами, то поколение Z бесполезно ругать и даже критиковать стоит через похвалу.

6.       Меры борьбы с необязательными кандидатами

Соискателю легко пожаловаться на работодателя и даже внести его в черный список на специализированных порталах, в отзовиках. Но у работодателя такой возможности нет, несмотря на то что претенденты могут согласиться на собеседование и не прийти, перестать отвечать на телефонные звонки и смс, опаздывать без причин, нагрубить и даже заняться террором.

Юристы подчеркивают, что права человека и права организации не сопоставимы. Но я полагаю, что у самого HeadHunter и ему подобных ресурсов есть возможность формировать и пропагандировать культуру и нормы поведения как среди работодателей, так и среди соискателей. Это позволит выйти на новый уровень взаимоотношений кандидатов, рекрутеров и самого ресурса HeadHunter.

В блоге разбираем интересные темы:

Не ошибается тот, кто ничего не делает. Как реагировать на ошибки сотрудников?

Как сохранить отношения на работе, если испытываешь дружеские или романтические чувства?

Как удержать сотрудника, который хочет уволиться, и всегда ли это нужно делать?