Шеф, всё пропало!

Руководитель коммерческого отдела недоумевал:

- Я вложил в него всю душу, а он решил уволиться.

- И правильно сделал. Он получил все, что ты мог ему дать, и с этим багажом пойдёт дальше и наверняка его правильно использует. И нужно признать, ты был всего лишь ресурсом для него.

- Но я растил его для себя, для фирмы.

- Ты растил его? Нет, он питался тобой. Растил – это когда вначале формируешь корневую систему, вокруг неё создаёшь хорошую почву, удобряешь грунт. А все, что снаружи, это не твоё. Этим любуется он сам, на это смотрят другие, за этим присматривают конкуренты.

- Так получается, не учить, не любить, не привыкать?

- Наоборот, и учить, и любить, но от корней, чтобы они были мощными, переплетенными с другими, без гнили и внутренних болезней. Ты знаешь, что томаты на грядке общаются друг с другом через корни? Ученые это доказали. Так и в команде есть тысячи связей, которые нужно создавать, поддерживать, культивировать, обогащать, подпитывать. А знания, что ты ему дал, это всего лишь одна из подпиток, и она одна не работает, как йод не усваивается без молока в человеческом организме.

- Но он говорит, что ушёл из-за того, что ему мало платят.

- И куст засохнет, если его не поливать. Деньги и для человека, и для бизнеса – это живительная влага, но только когда она в нужных и необходимых количествах. В то же время сильная корневая система может долго переживать как засуху, так и излишний полив. Всё зависит от корней и почвы вокруг. Мы всего лишь ресурс для наших подчиненных, и не стоит строить иллюзий. Да, нам иногда хорошо вместе. Мы делаем общее дело – мы нужны нашим клиентам. Мы дорожим друг-другом, если полезны друг-другу.

- Я ему руки не подам.

- И очень даже зря. Это обида, досада, но эти чувства скоро пройдут. Он уйдет на другую работу и, помня то, что ты ему дал, может захотеть вернуться. А ты еще недавно говорил, как дорожишь им и сожалеешь об уходе. Оставь добрые отношения. Жизнь долгая, и лучше на ее пути оставлять чистые колодцы.